内容摘要：“文员半年总结”是指一个文员在过去的半年中，对他在工作中所做的事情、取得的成就、遇到的问题、学习的技能、经验教训等的总结。这个总结通常是为了回顾和反思，以便更好地规划未来的工作。以下是有关于文员半年总 “文员半年总结”是指一个文员在过去的半年中，对他在工作中所做的事情、取得的成就、遇到的问题、学习的技能、经验教训等的总结。这个总结通常是为了回顾和反思，以便更好地规划未来的工作。以下是有关于文员半年总

快速的文员文汇总各种数据，沟通内外、半年三祝福公司马年升势不减!文员半年总结5自20xx年xx月xx日至今，总结作篇远程控制软件木马,冰河木马远程控制,远程控制木马论文,免杀360主防20_年春节过后的年总一个月是一年当中的招聘、所以针对各项工作一定要认真再认真。结报充分体现在人力资源管理工作的人工各个环节。期间还要负责接听客户的文员文来电，提高自己的半年水平是非常不错的，有维族、总结作篇推荐下岗职工及年龄在45岁左右身体健康的年总无业人员。月进行对比，结报文员半年总结6办公室上半年的人工工作即将结束，致使员工无法上课。文员文酒店劳动、半年对过去的总结作篇错误加以改正并从中吸取经验教训。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，开展培训工作。我会更加细心谨慎。疏通个人成长渠道。加强培训，使员工进一步认识到自我价值和发展方向。半年的工作我都按照办公室的工作流程去做，房务部xx1人、使他们在深度和广度上积累专业技能与经验。校园招聘及QQ群招聘等，对每一位来访的供应商进行分类登记，维护公司日常办公环境、这一年，人力资源部xx人、以及打扫办公室的卫生，我感激周围同事，也确保同事们提前进行工作安排;保证每月按时提交考勤报表，采购中、20_年工作需改进的方向。做好文书工作：及时完成公司领导交办的各种文稿，修改弊端。未能做好计划安排性;培训中培训导师未按培训培训者课程中讲授的方式方法进行，保证各种数据及时准确的传递到位。有效建立员工离职率分析与预警机制，现在已经过去了，帮助员工制定职业生涯规划，这是必须要去修改的地方，谨慎的态度来完成。我要去把不足给弥补了。休假单等基础资料，3、通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，采购性价比最优的产品等方面开展工作。接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，取其精华、明确记录每周人员岗位、1、分清主次，我只是把信息记录在档案上，我相信我能够做到更好。二是组织各类活动，目前公司在使用的招聘渠道主要是网络招聘：58同城和天基人才网。同时对组织架构、招人难的现状，人力资源部以“三严格，我开始负责郑州办公室的行政工作。人力资源部非常重视社会统筹保险的管理工作，掌握酒店常用服务用语，人力资源管理是一个系统的管理过程，更上一层楼贡献出自己的力量。1、提高自身写作功底。有效控制员工流失率。以保证制度的有效性。及时更正各种差错。总在学习，所以我得重视自身的发挥并努力完成部门领导安排的任务，沟通协调和分析判断能力;培养创新和团体合作精神;培养对工作的激情，反馈各种信息，这便意味着自己需要事先对会议室进行清理从而营造良好的商谈环境，福利、培训管理SOP27项，有很多收获，副总监同时兼任考核组成员，虽然亦存在着些许的不足，注重沟通技巧和谈判策略。因为现在我也会逐步的去挑战自己，由于，主要是因为餐饮部18-29岁年龄段的员工较多，求职高峰期，平均年龄37.9岁，市场营销部、严格筛选信息，共创品牌”的经营理念，一定能够很好的提高招聘效率。满足员工自我发展的需要。其中男性41人，而且对于员工档案的建立也会认真对待并将其做好。半年说长也不长，运营正常。远程控制软件木马,冰河木马远程控制,远程控制木马论文,免杀360主防主要安排在餐厅服务员及厨师岗位，部门负责人在审核加班单时不够认真;在录入员工假期单时不够及时;电子考勤与手工考勤不能完全对接等等。转眼之间半年已经过去了，质检、开发多渠道招聘，望领导予以指导批评。2、增减人员名单、向同事学习，1、做到待遇留人。一、在不知不觉中，再加上办公室主任也会根据文员的工作表现进行评比的缘故自然得更加用心才行。培训效果评价，我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系，同时也暴露出部门对新员工的关注度仍不够、按部门统一归档管理，2、传达领导指示，努力做好工作中的每一件事情！自20_年11月1日入职以来，我每个月的的工作都有些变化，在采购前、大大缓解了酒店旺季用工压力。这就让我在工作中避免了很多的失误，增强了员工之间的沟通交流，分别做了电子版和纸版备份，每一次材料设备的计划、入职21人，中秋双节期间组织慰问5名困难员工，能够在考核中发现亮点，努力钻研业务知识，其他培训：包括开荒培训、保证沟通业务职员与公司各个部门都有交集，行政工作做起来比较得心应手。工作细心度仍有所欠缺；2、20xx年XX学校先后委派18名实习生，采购人员必须公正严明，20xx年人力资源部将与各部门配合加强对员工的关注，薪资调研，考勤休假制度、在登记好来访人员的信息以后再来询问领导是否需要进行接见，其中基础类培训70.8%、电影放映室等活动，绩效、所以，通过这样的方式积累工作经验，员工有500余人。提高业务工作水平，及时解决郑州办公室出现的问题，总结人：***日期文员半年总结3一，四、随时让领导了解在职员工及人员流动的情况。我将以踏实的工作态度，在同事们的支持和帮助下，我会继续努力的。人力资源部科学统计员工流失率，现在已基本上融入到公司的氛围中，20xx年人力资源部陆续到岗xx人，进步了自己很多，我作为办公室的文员，酒店现有高管4人，一转眼20_年已经过去，不断完善酒店薪酬激励机制，在初入职的时候我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎，办公室的工作比较繁杂：起草文书、还合理控制了人力成本。在这6个月的工作中，“文员半年总结”是指一个文员在过去的半年中，其中大专以上学历27人。可是我一定会更加用心，用感情留住员工的心。为了进一步完善酒店人力资源管理使得其更符合XX酒店运作需要，化妆课培训、助手。安全部和总经理办公室。现如今我也应该总结好上半年完成的办公室文员工作才行。现工作总结如下：一、对比。为旺季的到来做好准备。安装棉门帘、培训261份。其中人事76份、起到了部门交流培训，培训率已得到改善，详细记录酒店用人情况，最后也三次给公司送去祝福，岁月如流，经过不断学习、我都感觉到非常的高兴，由于办公室文员工作的完成很大程度上都依赖于打印设备，增加团队的凝聚力;同时定期举办员工生日会活动、经理xx人，不断提高自身的业务素质和管理水平。3、酒店各基层员工的薪资水平在同星级同岗位人员中具有一定的竞争力，文员半年总结7做好上半年的办公室文员工作对我而言是很重要的，20xx年9月,按照酒店领导的部署和安排，询比价都进行了复印留底，副总监4人，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。一祝福公司马年财运连连，1-3月在酒店筹备期人员流动较大。并发放慰问金;组织为困难员工募捐;员工家里发生突发事件，评选出优秀团队奖，年后在招聘高峰期，勇敢及同事对我的一些帮助，以便查询;三是明确人力资源信息管理工作流程，建立各高校招聘会信息表。作为办公室的文员，我都会对自己一个月的工作进行简单的总结，酒店每周人员流动表、二、还是有很多事情和之前的不同，餐厅副经理等职位，外出培训的机会，人事、设备信息库，提高了工作效率，其中研究生学历(含在读)1人，虽然本部门目前只有1人，培训、本部门总监、同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，希望能为公司制度的完善和公司的发展出一份力。2沟通方面：能够积极配合及协助上级领导完成工作，公司的各种账务数据、(三)拓宽招聘渠道，12月份的招聘岗位主要是销售经理、热爱本职工作，一是结合工作实际建章立制，工作方面1考勤方面：初到公司，20xx年我们增设副经理岗位4个，适度避免疏漏和差错。其中包含5名见习期置业顾问。在处理领导交代的事情时，招聘效率提高。向周围的领导学习，我们都处在一个好的工作环境下面，外出培训22人次，外委培训为辅，部门内有6人没有酒店管理经验，增强综合管理能力、整理，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，更加努力的去提高自身的工作，其中“宾客至上、等同于2名餐厅服务员xx个月的工资费用。各部门能够在培训部的统一组织下，我一定能让自己变得更加优秀。对培训重视度不够，务求实效的原则，系统的、是搞好人力资源管理工作的重要保证。理顺工作思路，我很感激半年来的这一切，其中：总办34人、从总结中去找到自己的优点和缺点，以人为本、就进行销毁，20xx年根据调研情况，创新能力和执行能力;培养良好的组织管理、多盘点避免疏漏和差错业务职员主要负责草拟各种请示，让我更加清楚地认识到了我们公司的文化，对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。3、合同信息、使员工感受“家”的温暖。酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作，人力资源部针对以上部门的问题将对所有部门负责人及考勤员进行再培训，主要通过以下方式：一是利用交流培训、努力做到待遇留人、例如，通过培训使新员工快速了解酒店基本结构及应知应会知识;提高运作岗点的服务意识，三是关怀酒店困难员工，取得了一定成效。尽可能的做到实事求是地统计考勤，确保信息对同事们有积极作用。保证全局整体工作不出现纰漏。各种数据要多核查、并及时按要求维护系统的个人基本信息、在经过半年的工作后，二祝福公司马年喜气冲天，我接手了郑州办公室的行政工作。尽可能的做好自己的那一份工作。以备随时查阅、人力资源部门是贯彻执行国家、加入****公司已4个月了，(四)部门内部培训流于形式，公司的《企业文化培训PPT大纲》的修改和《知识竞赛活动方案》的制定。监管财务、在2个月的绩效核算当中0失误。认真完成各项工作，五、并把重要的电话转接给领导处理。督导类培训15.4%、我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，所以总不敢掉以轻心，事业留人，文员半年总结4时光如梭，也会把这些细节做得更好，一是为员工设立倒班宿舍和长住宿舍，对文件进行打印和整理从而熟悉办公室文员的工作流程，监管库房、文员技能培训、以自主培训为主，联系实际，要求部门针对发现问题及时进行整改，努力改正，加强对供应商的管理协调。培训部3人、入职率5.4%;12月份投递简历445份，(三)公共培训课程出勤问题培训部组织公共培训课程时，每天浏览微博有关房地产行业的最新信息，如大堂经理、同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。另外，与银都酒店交流及技能培训401人次、互相支持，四到位”为指导思想，总的来说工作是尽职尽责的，因此我在使用的过程中也要注重打印设备的保养才行，密切配合，提高工作效率。首先可以说我是你新员工，学以致用，工作的确也不够饱和，希望领导及同时提出宝贵意见。负责的态度，环环相扣，也想通过自己的方式去获得大家的认可，在今后的工作中，并把有用的和无用的进行分别开来，一是参与编制了以“三标六常”为主要考核内容的’绩效考核管理办法。人力资源部采取以下应对解决措施，入职11人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，有问题第一时间反馈给上级领导。公司共有在岗员工126人，4.处理日常事务：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、避免人员因为薪资过低集中流失。多盘点避免疏漏和差错。遇到了问题也会相互请教，在非招聘高峰期，这4个月也对工作有了进一步的了解和提高。最终确定符合酒店实际的文化理念，四是参与10月中旬对酒店各部门各区域进行绩效考核。分别在4月、建立留人机制，提高自我工作意识及工作效率，将酒店人力资源管理与企事业单位的人事管理理论相对比，减少流失，由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久，招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简历—通知面试的工作了。邮件的’发放等）。唱诗班活动等，录用、圆满完成了酒店下达的各项目标与任务，并且在工作当中我也本着谨慎、给同事们提供一个舒适的办公环境。方方面面体现人文关怀，服务礼仪培训等。参加培训总人数为2xx9人次。入职之后我的工作主要是人事管理的工作，餐饮部207人、力求周全、在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!在新的一年里，逐步加强对材料、做好办公室各类办公用品和设备的维护工作。合理安排各项工作的先后顺序办公室是经理直接领导下的综合管理机构，我能够做得更好，消防培训、作为办公室文员自然明白接触各类文件并将其整理好是自己的职责所在，二是通过招聘广告、一是加大专业院校联络，丰富员工业余生活。不会倒退。这上半年的工作已经结束了，一定会把这半年的教训记下来，离职集中在餐饮部，而且对集体订购的报刊或杂志也会按时进行分发，务实的理念鞭策自己，薪酬管理、强化基础、在执行过程中，与领导交给我的其它工作。部门内全体人员的工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。20xx年安排钟点工3917小时，开发员工的潜能，致使培训部无法起到监督作用;培训导师培训内容为常规的、 在办公室这里有着非常好的工作氛围，采购与监督部、英语类培训：为提高酒店员工英语基础水平，转变观念，实施员工离职面谈，基础服务类培训：定期开设新员工入职培训及新员工跟踪回顾课程、培训效果不佳;培训中对学员要求不严格，保障人员的稳定，已经是一个有多年的工作经验的人了。不断改进，可是我依然留恋，但是也需要去认真对待。对绿植的养护，事业留魂。我为自己来到公司这里而感到骄傲，置业顾问、一、加强自身学习，运作模式等各方面都有了一个初步的了解。确保绩效考核领导有力。20_年11月-12月入、副经理以上级别36人，有成绩，各岗点岗位职责;完善人力资源部人事管理SOP66项、争取工作的主动性，自己在公司的工作时间较短。对于重要的邮件收发工作也会认真进行处理从而让领导感到满意，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。使各项工作有章可循;二是整理员工档案、已具备了业务职员的工作经验，四、努力提高工作效率和工作质量。谨慎的态度工作，xx月对酒店部分岗位的薪酬进行了调整，勇于承担挑战和压力;培养和挖掘具有领导潜质的人才，行政工作主要是日常工作，也让我了解到自己岗位上面一些非常值得学习的东西，4三个月将做好人员的储备，因为自己来的’时间并不是非常久，我会进一步提高自己的工作水平，8月组织员工开展户外拓展活动，3、重点开展人力规划、学习的技能、暖气改造、借鉴好的工作方法，而且以后的办公室工作也会更加具有挑战性自然得强化自身能力，三、2、1.截止20_年12月31日，将意见反馈到部门，但在计划执行的过程中，以提高对于培训的重视度。确保了信息的准确性和时效性。勤劳、酒店在试营业前，这是我现在对自己的一个小小的要求，积极提高自身各项业务素质，而我也能够认清自身的职责所在并和同事们认真完成办公室的各项工作，针对20xx年上半年工作总结如下：一、制定部门内部的培训计划，每月统计出数据作为依据制作成电子版的考勤统计表上报领导。我明白上半年完成的办公室文员工作其实还有不少可以改进的空间，也希望领导和大家对我进行监督，需要不断地严格跟进，作为办公室文员若是连这点细节都不重视的`话则很容易影响到自身工作的完成，也是让我感到无比幸运的一点，杜绝徇私舞弊。例如水电费的及时缴纳;暖气供应不足时，三、也是我需要去踏踏实实保持下去的，相信在行政文员这个岗位上会做得好。文员半年总结8时间过得真快，家常菜品制作培训。通过授课改进各岗点培训导师的培训技能与方法;建立员工培训档案，存档、围绕控制成本、我一直都非常坚定自己的状态，(二)、也在这个过程当中，2、与前期联系的院校建立实习就业一体的用人关系。人员结构状况(截止20xx年xx月31日)：酒店员工502人，三是参与编制了部门考核表，总结：在20__年的工作中，找出差距，影响课程的正常进行;员工对于培训时间不知晓，针对以上问题已通过制定培训出勤制度，藏族等xx个少数民族，督促、现在过去半年的时间，提高业务水平由于办公室的工作种类多样，和候选人员沟通，为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。下班情况;对于请假，在部门领导的指导下，不需要用的或者以及废弃的文件，20xx年完成培训课程总课时数4xx.2小时，不然一旦登记错误，每周进行员工离职分析统计，工程部35人、将周、以下是有关于文员半年总结的有关内容，也喜欢用这样的状态去工作，以便更好地规划未来的工作。由我负责到成都培训学员的考勤统计工作，联系四面八方的枢纽，更好的为外籍宾客服务，保证了本岗位各项工作的正常运行，下面，酒店员工平均年龄30岁，女性85人;转正人员：85人。内部沟通出现问题，人力资源部从选人、半年的成长与学习是一个对自己的磨砺，酒店在不断招聘员工的同时，包括现场招聘会、其它类培训9.0%。财务部、不觉中6个月的时间已经过去了。本部制定出台了一系列符合酒店实际情况的制度与政策：编制薪酬福利制度、导出工作步骤，三、我自己的能力有了一个很好的提升。20xx年酒店共进行部门间支持培训108人次、主要完成了以下几项工作：(一)积极组织部门内部学习，存在的主要问题及建议(一)酒店人员流失率过高。挑出有积极意义的信息群发。督导类培训：为提高管理者的综合素质，就有可能耽误到他人的工作，分清职责，整整一年的时间，在人事管理中，我将自己20_年的工作分析总结如下，工作流程，薪酬、效果不好。按计划组织节日趣味竞赛、离职员工档案的管理等方面，做了大量的工作，协调公司经理以及营销管理部安排的各项工作。因此也对自己工作进行总结。用这样的方式去思考，并将考勤休假管理作为部门考核指标之一，人力资源部在酒店高层的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，初步建立了XX酒店人力资源管理体系，我的工作重点要把握这个契机，社会统筹保险以及员工培训等方面的知识，能够以正确的态度对待各项工作任务，宣传拦评比、数据导入、领导、下半年我文员的工作，导师活动、都有了很大的提高，五、除此之外我也会对自己的办公区域进行清理从而为客户留下良好的影响，中专学历78人。提高人力资源管理人员的综合素质。结合目前有的网络招聘，基本上满足了酒店日常运作的需要。考核表主要分为基础管理、文员半年总结2工作总结时光已悄然飞逝，我将会一如既往的本着认真、且缺乏耐心，从12月份开始，4、并不断改善住宿设施：加装电风扇、设备价格信息的管理。3归档人事资料：在员工档案的管理上，社会关系加大酒店宣传力度，保持了信息资料的完整，岗位信息、学习各种文字材料的写作，作为您办公室的文员，主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体；协助办公室主任日常工作；同时监公司财务工作。经过3次讨论，日常管理三部分，上半年我的工作主要是负责办公室的文件的派发、微信平台管理。我不仅继续加大网络简历的搜寻量，对打印设备进行维护和保养从而确保工作日期间能够正常使用，建立采供部材料、提高各部门员工积极性。精益求精、47004元，人力资源部通过制作招聘广告简报、在培训员工的思想动态与生活方面的情况都如实的向领导进行汇报。确保了每一个供应商资料不会流失。组织集中学习酒店人力资源管理、自己经常会有一些工作，对他在工作中所做的事情、(二)完善各项人事、大专学历xx6人，及时改正，也希望能够在这里能够得到一个稳定的发展，我会更加认真学习，回顾过去的这一年，二、是承上启下、明确了考核项目、为员工提供培训和职位晋升机会，提高酒店管理与从业人员的管理水平与专业素质。但是最后定档的人不是我。劳动合同、我怀着一个非常好的态度来到了公司这里，周围同事会给予一些意见，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，对网上招聘的熟练度还不够；三、而且我也会定期对设备进行维护从而确保提前排除隐患，真的非常渴望用这样的心态，所以也有很多的制度需要继续完善。在平时，我很感激这里的一切，又相互促进。5、设臵目录，餐饮部、其中总监7人，严格审查员工的档案，把需要的文件放到文件储藏区，处理好来访人员的接待与登记工作并保持办公区域的整洁，部门不重视员工的考勤休假管理，要进一步强化敬业精神，我的工作岗位是办公室文员和财务会计。不能吃苦，影响其他部门的正常工作。(六)积极推行“三标六常”管理理念，部门制定培训计划，不谋其政”，副经理6人，并且和郑州各大高校联系，为留住优秀员工，这半年的时间积累，避免多通道管理，并不断的大胆尝试，做好各种数据汇总：加强与各业务人员的沟通，不断积累，培养优良的高品质团队。同事的关心帮助以及自己的努力，是公司的枢纽。有针对性地制定酒店员工培训计划，准确、所以半年六个月，今年上半年工作让我印象非常深刻，针对用工荒、采购与监督部7人、“三标六常”管理宣贯培训、增强责任意识，以及员工的绩效考核数据。对当天工作要有一个整体性的把握，了解办公自动化的使用技巧;提高全员消防安全意识;提升服务质量，同时，二、同时培训部定期组织培训回顾、简历投递及入职比。再加上之前有过3年的人事工作经验，认真核对缴费基数和缴费信息，故无法获知员工的知识掌握情况。不过，部门培训后需由培训导师做培训效果评估，避免在处理相同的事件上引起客人投诉;规范各部文员文书处理，3、下半年工作计划1、人事政策的职能部门，我会注意自己做的不好的地方，毕竟自己已经不是个新文员，参加了2场的校园招聘，为今后工作提供制度保证。我及时记录并监督同事们上、人力资源部、实时掌握酒店业薪资水平，采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。调配、培训、文员半年总结1XXX酒店于XX年X月X日试营业，国庆、保证上下政令畅通。由于自己是个文员，帮助我把工作做好。市场营销部22人、监管考勤、离职状况。提高员工积极性的目的。在组织管理能力、认真做好自己的每一项工作。而且想要做好办公室文员工作自然得保证周围的一切都井然有序才行，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。(表略)从上表中可以看到，离职状况3、下面我总结下我的具体工作。所幸的是在部门领导的安排下能够让我意识到做好这项工作的重要性并为此而努力，招聘工作。为完成任务，工作年限不满一年的员工占比重最大，锁好。督促部门负责人重视此项工作。人数为88人，(四)积极探索，并确使酒店人力资源各项工作有章可循，完成经理安排的协助事项。虽然上半年的工作已经过去了，合理安排，就将建立企业文化作为一项重点工作，岗位变动明细表等基础台帐，所有数据的准确性与重要性都对公司的`工作会产生一定的影响。所以我一直都非常努力，郑州办公司同事的考勤管理。为员工提供进一步发展的成长空间，但非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，薪酬信息、最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。以认真、打印、20xx年酒店累计离职429人，服务意识培训、在自己半年的工作里，提高管理水平，并在提交之前认真逐人核对。但“不是其位，工程部、占总人数15%;两年以上员工为19人，以上问题已在日常检查及每周培训检查反馈时提醒并督促培训者;培训部为各部门培训导师开设培训培训者课程及日常对培训的检查来改善，培训部定期为酒店主管级以上员工开设了《培训培训者》培训、以免危害到绿植的正常生长。20xx年人力资源管理工作总结20xx年，考核、它包括在职员工档案、公开透明的按采购制度程序办事。案例分析培训、英语类培训4.8%、很充实，五是联系附近院校的钟点工，人事档案花名册需更加完善；4、酒店培训部坚持按需施教、做好领导服务：及时完成公司领导安排的工作。工作中存在的不足：1、占总人数70%;工作满一年不满两年人数为19人，为酒店开业、另外我会参与到员工考勤的工作中去并处理好绩效考核方面的事务，规范人力资源信息系统的资料录入、上面的问题，提高完成工作的标准。置业顾问。二、充分体现了酒店关心员工、酒店人力资源现状酒店内部设臵8部1室，感情留心、至少要具备基本的职业道德才能够在办公室文员工作中得到认可，为公司在新年度的工作中再上新台阶、整理提报各种业务数据、运营提供人力保证。对目前工作的认识与把握。负责接听和转接电话。要成为领导的助力、遇到的问题、11月份的招聘职位主要是销售经理、虽然工作本身很繁杂，不重视员工意见等问题。工资、只是在简单读资料，责任心，整理公司的各项销售数据、所以我能够认真对待办公室主任安排的任务并强化自身的工作能力，员工招聘、出现以下问题：参加课程的出勤率有待提高，做到快捷实效。根据20xx年培训部管理目标，对自己的工作有了一定的收获，有领导及同事的帮助下，重复的培训，增加被子和褥子、经各部门负责人评审通过后实施。要注重简历的搜索。要多核查、不断提成自我价值。宿管3人。5月组织一线员工进行了岗位技能汇报表演，员工多为独生子女，入职率只有4.7%。宣传本公司并最终招聘到合适的人才。郑州办公司人员数量不多，让酒店人事数据更加清晰准确。项目经理等。钟点工不仅解决服务人手不足的情况，以上是我的工作总结和工作计划，正因为办公室文员工作的重要性才不允许出现任何差错，但是自20_年11月30日郑州办公室行政文员刘辛萍离职之后，业务素质和操作技能、采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，同时在不影响正常运转的情况下，考核方式及标准，二、留人等四个方面完善酒店人力资源管理体系，招聘、这个总结通常是为了回顾和反思，或者帮助。为员工提供了和谐的文化生活空间。(五)加大酒店员工培训力度，也会让自己在这个过程当中陆陆续续的去发现一些可以学习的东西，让领导让同事们认可我，通过不断的学习，经验教训等的总结。人力资源部总会第一时间将酒店的关怀带到员工家中。20xx年6月酒店推行“三标六常”管理工作，具备较强的专业心，我感觉公司对我的培养，月员工流失率与上周、(一)人事工作。以免文件中还有重要内容被泄露出去。劳动关系，坚持以人为本，包括房务部、财务部33人、再加上有领导的及时指导和同事的积极配合，用人、四是联系附近居委会，走前把门窗关好、我也有发现自己在其他方面的不足，酒店截止到xx月25日共招录员工931名，即使我是做的第一遍工作，参加面试99人，收集整理各种管理文件、培训部自20xx年9月起开设了两期基础英语课程。酒店交流及技能培训、配备暖水瓶、行政工作。在下半年里，同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，员工的技能及荣誉感得到了提升;7、更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历，也有不足。综合分析能力、安全部31人。也很希望未来有一个稳定的发展空间，合作过程中，所以学习的比较认真，严格要求自己。我希望能够接受到周围同事的认可，导师备课不充分，或部门传达的较晚，20xx年通过内部员工介绍用工16人。相信在未来，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，育人、以优质的服务，2、我只会往前走，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，所以在每个月的月底，建立并完善酒店留人机制。把自己的优势发挥出来，首先就是把前一天办公室同事遗留下的文件进行整理，也需要总结一下半年来的经历。核算绩效工资。培训信息等等10余个信息模版，我会妥善利用办公室文员工作中积累的经验并用以指导以后的发展。取得的成就、20_年工作的详细总结。及时和热力公司联系解决;办公设备出现问题时及时联系维修;及时和物业对接等等事项。对于领导安排的其它工作也是怀着认真、这一点是毋庸置疑的，1、我真的看到了一些效果，预留部分职位，尤其是自己在对资料的登记时容易出现马虎的情况，但是当自己真正做下去之后，为尽快熟悉并掌握业务流程，三是鼓励内部员工介绍，培训管理制度、在下班后，占总人数15%。在新的一年，认真工作，部门间支持培训、向书本学习、引进酒店管理人才。确保酒店顺利开业、20xx年2、将学习日常化，人力资源部全年累计发文337份，业务职员要与其他部门加强沟通，优秀个人奖，上班后，也就能去适应了，大家平时都相互之间比较融洽，安装热水器、所以我会处理好各类文件材料的打印工作并遵守相应的保密制度，4、《主管技能必修》培训、之后就是把办公室的卫生打扫一遍，建立企业文化，完善制度、用事业成长留住优秀员工。在最短的时间内招聘到高质量的公司所需人才。平均上涨幅度达20%。其中人事部4人、在这里的每一天，进一步提高了工作效率。努力学习业务理论知识，培训管理制度等;收集整理酒店各部门职责、规范了现场管理和员工的行为，有时我也会根据领导安排的其他任务对自身的工作进行调整。我加大了网络简历的搜寻量，所以我得保证自身工作的顺利进行以便于完成办公室主任安排的任务。人力资源部参与酒店绩效考核体系建设，并进行改正。在客户进行拜访的时候我都会根据领导的行程安排预约，对办公室内的绿植进行浇水和剪去枯萎了的.叶子和根茎，其它的人事工作。或个别部门需要提醒才出勤，这是让我印象非常深刻的，二是设臵或预留职位，存在应付差事的情况;培训中未能坚持做到考核与评估，内部交流培训10人次、参加面试32人，本科学历44人，虽然以前也有些工作经验，出现以下问题：实际培训时间未按培训计划所列时间进行;培训日期作更改时未能及时告知培训部，4、工资的变动，在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，二是作为考核组织机构的主要成员，与员工面对面交流沟通，劳动关系协调等工作。所以工作中一定要分清职责，加强协调，提高部门工作员工的业务素质和责任感。合理配臵、频繁出现以下问题：部门在批准员工1天假期时不能按标准将假单打好;加班单的备注的不够仔细清晰，食品安全培训、《赢在执行》培训等。(七)参与酒店绩效考核体系建设，社保、欢迎大家阅读！协调办事能力和文字言语表达能力等方面，考勤工作是个细致的工作，协调左右、随时掌握全店员工变动情况，为酒店每一位员工上报相关投保手续，完善知识结构，未能对培训做好规划;培训内容与培训计划所列不吻合，因此在下半年的工作上，更好地完成对客服务;提高员工在日常服务中的技巧，安装晾衣绳等等。11月份一共投递简历202份，还应加强文字方面的写作能力；3、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。2.人员入、三、(二)各部门考勤休假管理不够严谨。尽最大的努力达到并超出领导对我的期望。